ENQUÊTE - Cette manière de travailler et de gérer des projets est devenue la coqueluche de beaucoup d'entreprises. Mais une vingtaine d'années après son arrivée dans le paysage professionnel, les critiques affluent. Alors, stop ou encore ?
En regardant le calendrier d’une collègue scrum master, je n’ai pas l’impression que ce soit la durée mais la fréquence.
Des tonnes de micro réunions, réunions, séminaires. De quoi s’interrompre 3 fois par jour. Sans compter le temps de préparation des micro réunions (réfléchir à ce qu’on va dire, c’est du temps en moins pour produire).
je dois remplir des time-sheet où je dis combien d’heure j’ai sur chaque projet, c’est compliqué car j’ai des fonctions d’expertises qui font que je jongle entre plusieurs projets, voir parfois intervient en support quand c’est la crise sur le terrain
J’ai un principe, je pointe par heure entière, et toute heure commencée est pointée même si c’est juste 5 minutes. Ces 5 minutes, me demandent d’arrêter ce que je faisais avant (idéalement à un point où c’est sauvegarde) d’aller dans une salle de réunion, d’assister à la réunion, de réfléchir à ce que je vais devoir faire/demander.
Et puis, la micro réunion quotidienne façon agile, j’ai du mal à imaginer une industrie où les choses vont aussi vite, au point où tout le monde serait concerné par des changements en un jour.
Dans ma boite on est occupé à boucler complètement… on passe de waterfall avec timesheet a agile du far west, à agile avec un outil de task management à agile avec l’outil de task management qui devient littéralement l’outil de time management. Et du coup on a du adapter la méthodologie au reporting financier…
Remplir une timesheet au fur et à mesure, c’est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n’importe quoi, tout le monde s’en fout. Une fois mon chef m’a même demandé explicitement de mettre n’importe quoi pour que ça ne lève pas d’alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.
Le plus énervant, c’est quand on te demande à l’avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j’en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.
C’est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s’en fou). Du coup c’est frustrant au possible. Personne n’aime faire du travail chiant et inutile.
C’était surtout super chiant de devoir courir après les codes. J’étais dans une équipe transversale, du coup obligé de toujours contacter une demi-douzaine de personnes pour avoir les codes
J’ai été dans une équipe supposé ment agile. Comme c’était la crise et qu’on était déjà très en retard, on avait deux réunions de une a deux heure par jour.
Pas mal de gens traumatisés par des réunions interminables sous prétexte d’agilité
En regardant le calendrier d’une collègue scrum master, je n’ai pas l’impression que ce soit la durée mais la fréquence.
Des tonnes de micro réunions, réunions, séminaires. De quoi s’interrompre 3 fois par jour. Sans compter le temps de préparation des micro réunions (réfléchir à ce qu’on va dire, c’est du temps en moins pour produire).
je dois remplir des time-sheet où je dis combien d’heure j’ai sur chaque projet, c’est compliqué car j’ai des fonctions d’expertises qui font que je jongle entre plusieurs projets, voir parfois intervient en support quand c’est la crise sur le terrain
J’ai un principe, je pointe par heure entière, et toute heure commencée est pointée même si c’est juste 5 minutes. Ces 5 minutes, me demandent d’arrêter ce que je faisais avant (idéalement à un point où c’est sauvegarde) d’aller dans une salle de réunion, d’assister à la réunion, de réfléchir à ce que je vais devoir faire/demander.
Et puis, la micro réunion quotidienne façon agile, j’ai du mal à imaginer une industrie où les choses vont aussi vite, au point où tout le monde serait concerné par des changements en un jour.
Dans mon boulot actuel, il n’y a pas de timesheet. Je n’aurais jamais cru à quel point ça pouvait être libérateur.
Dans ma boite on est occupé à boucler complètement… on passe de waterfall avec timesheet a agile du far west, à agile avec un outil de task management à agile avec l’outil de task management qui devient littéralement l’outil de time management. Et du coup on a du adapter la méthodologie au reporting financier…
Ca a l’air sympa comme boîte, il n’y a pas de journée type https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/5e567ba6d286c2639c067358/1280x720-webp/9304-1504098892-lexique-corporate.webp
Remplir une timesheet au fur et à mesure, c’est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n’importe quoi, tout le monde s’en fout. Une fois mon chef m’a même demandé explicitement de mettre n’importe quoi pour que ça ne lève pas d’alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.
Le plus énervant, c’est quand on te demande à l’avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j’en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.
C’est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s’en fou). Du coup c’est frustrant au possible. Personne n’aime faire du travail chiant et inutile.
C’était surtout super chiant de devoir courir après les codes. J’étais dans une équipe transversale, du coup obligé de toujours contacter une demi-douzaine de personnes pour avoir les codes
C’est un peu des deux, effectivement. En tout cas, mes potes dev se plaignent régulièrement de l’impact de toutes ces réunions sur leur productivité
J’ai été dans une équipe supposé ment agile. Comme c’était la crise et qu’on était déjà très en retard, on avait deux réunions de une a deux heure par jour.